遵义交通建设投资(集团)有限公司
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遵义交投集团公司工作汇报

来源:    浏览数:748    发布时间:2018-12-25 10:30:08

一、公司基本情况

遵义交通建设投资(集团)有限公司(以下简称遵义交投集团公司)前身为成立于2009年的遵义高速公路开发投资有限公司,经历了贵州遵义高速公路建设投资有限公司的改革发展阶段,于20157月经市政府批准组建集团公司,注册资金15亿元。201712,根据市委、市政府关于全市国有企业整合重组相关要求,遵义交投集团公司划归遵义交旅投集团公司作为旗下一级子公司,公司的主要任务是:建设、管养和经营由遵义市人民政府担任业主的高速公路、高等级公路、港口、码头等交通基础设施和配套工程。公司下辖6个子公司、10个内设机构、1个高速项目业主办、3个高速项目总监办,现有员工473名,其中:研究生学历2人、本科学历122人、大专学历163人;在职人员中,有高级职称20人、中级职称24人,初级及以下专业技术人员30人。公司党委下辖机关支部、贵州遵义高速公路建设投资有限公司支部、遵义绥正高速高速公路开发有限公司支部、南环项目支部,共有党员88名。

二、2018年工作推进情况

今年以来,在市委、市政府和遵义交旅投集团公司的坚强领导下,我公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,围绕“六抓六强”工作思路,以党的建设为统揽,以筹资融资为核心,以项目建设为支撑,以营运管理为重点,以资产经营为抓手,以改革转型为突破,按照“一业为主、多业发展”的工作要求,改革发展各项工作取得了一定成效

(一)融资工作推进有序。公司上下紧紧围绕年度融资任务,成立了由我任组长的公司筹资融资、债务风险防控工作领导小组,采取“多条腿走路、多渠道融资、多方式筹集”的工作方式,

(二)项目建设稳步推进。围绕全年投资任务在人财物方面向项目倾斜,调整充实了项目业主办、总监办人员,建立了公司领导挂帮(任职项目制度和“旬调度、月督查”的工作机制,定期协调解决项目困难和问题,统筹推进项目质量、安全监管和建设进度

(三)经营收入稳中有升。围绕集团总公司下达的“确保1.5亿元、力争1.9亿”经营性收入任务采取积极有效措施,克服了南环施乐理互通施工封闭北环高速、重遵高速施工封闭新蒲收费站等带来的不利影响

(四)内部管理步入正轨。一是整合重组内设机构。由原来14整合重组为10个,机构权责更加明晰,有效解决了原来各部室之间职责交叉、权责不明的现象。同时,修订完善了后勤管理、资金审批、政治业务学习和工作例会等9个内控制度,内部管理更加规范。二是丰富完善了企业文化内涵。构建了以“筑梦交通、承载未来”为公司使命,以“开拓创新、团结自强、忠诚务实、廉洁高效”为公司核心价值观,以“团结协作、马上就办、钉钉子、敢于担当、敬业创新”为公司精神,以“做大主业、做优辅业、转型跨越,做实做强”为公司发展定位的新时期公司企业文化,凝聚了人心,推动了发展。三是成立专项工作组。为打赢融资、投资、经营性收入、竣工验收、债务偿还“五场硬仗”,成立了6专项工作领导小组,集中精力、精准发力,重点突破、整体推进。

下步工作打算

下步工作中,我公司将在交旅投集团公司的直接领导下,着重围绕年初各项工作目标任务,严格按照“六抓六强”工作思路,认真分析当前工作中存在的问题,进一步理清思路,抓住关键点,找准着力点,推动各项工作落实。具体来说,就是按“六个坚定不移”抓好下步工作:

 

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